アチーブメントで働いていた人事コンサルタント近藤悦康ブログ

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法政大学大学院 政策創造研究科 坂本光司教授と
2011年12月12日(月)のコラボレーションのセミナーを開催します！

坂本教授は累計発行部数50万部を超える
ビジネス書『日本でいちばん大切にしたい会社』シリーズの著者でもあり、
6500社以上の日本の中小企業のフィールドワークを実施されてきています。
成功している企業の経営の在り方を研究しているスペシャリストです！

坂本教授の書籍は本当に感動します。
僕もこんな会社を創りたいと心から思えます。

その坂本先生とご一緒にセミナーをやらせていただけると
いうことで大変光栄に思っています。

そして、坂本教授のゼミで学んでいる大学院生でありながら、
経営者をされているアールキューブの坂田社長も話されます。

アールキューブは、ヘルシーバーガーという新しいジャンルの
ハンバーガーでヒットしている企業です。
この企業の新卒採用プロジェクトには私も関わらせていただき
素晴らしい人材の採用に成功しました。

今回は、新卒採用活動が企業にもたらす肯定的なインパクトと、
その採用活動を成功させる具体的な秘訣をお伝えします！

ぜひお楽しみに☆3名の日程が奇跡に合わせられての開催となりました。
たぶん最初で最後の企画だと思います！！全国からお集まりください。

詳細は
http://www.achievement.co.jp/111212/




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最近、豆子郎の田原常務からいただいた
東大のドクターアミノと呼ばれている教授が開発した
アミノ酸サプリメントを飲むと
アルコールが大量に睡眠中に放出される感じがする！
お酒を飲む機会の多い方におススメです☆
http://shop.utcc.pr.u-tokyo.ac.jp/html/newpage.html?code=25


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この一年、人材採用のコンサルティングは30社行い、
既に2012年4月入社の内定者は全社合わせると215名になり​ました。
まだ進行中の企業もいらっしゃるので250名近くになる予定です​。
 
多くの学生の皆様を素晴らしい企業に結び付けることができて
本当にうれしく思います。
 
これは1社1社の経営者、採用スタッフの方、協力いただいた社員​の方々の
力の結晶だと思います。たくさんの感動をいただきました。
 
その想いが学生に伝わり、素晴らしい人材がマッチングをし
入社の決断をいただいたのだと思います。
 
ここからです。
 
企業は採用した人材を幸せにする責任があります。
 
採用された人材もその企業で活躍する責任があります。
 
どちらかが依存しあうのではなく、
互いに責任をとる覚悟で立ち向かうことが大切です。
 

採用したからには、
入社したからには、
お互いが途中であきらめないことです。

一人の人材を採用するということは、
もし仮にその人材が定年まで働いてくださったとするなら
定年までの給与を合計すると、
約2億～3億くらいのお金をお支払いすることになるのです。

ということは、一人の人材を採用するということは億単位の投資をすることなのです。

だから、いい加減にはできないですよね。
また、入社を希望する側も、それだけの覚悟をもって採用していることを
知ったうえで自分のバリューを高め、いただく給与以上の貢献を所属する
会社にすることを決意することが重要ではないだろうか。

そんな人材採用や組織づくりをいかにしていけばよいかという
課題を解決すべくセミナーを企画しています。

すでに何回か実施させていただき好評をいただいています。

次回は、2011年11月29日(火) 10：00～15：00で
「経営者人事塾」を大阪で開催します！

人材採用、人材育成、人事考課などの
人事面における具体的な成功ノウハウをご案内します！

ぜひ経営者の方や人事の方にご参加いただきたいです。
お待ちしています！

＜詳細は＞
http://www.achievement.co.jp/jinjijyuku2/


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昨日、今日は食品メーカーの「河鶴」さんの
2012年入社予定の内定者研修をしています！

やはり社員教育に対する考え方は企業によって違うが
内定者、新入社員のときからしっかりと育成するための
時間やお金と投資をしている企業はムードが違う。

若手社員が「自ら会社を創ろう！」と、
期待に応えようと意気込みや積極性がきわめて高い。

会社が自分を幸せにしてくれるわけではない。
自分たちが入社する会社のフィールドで
活躍し、幸せを創造しようと当事者意識が芽生えている。

だから現場で働いても吸収力が早く
半年、1年経った時点の振る舞いや自信が違う。

河鶴さんには2011年に入社した初の新卒人材4名が
会社を発展させようとそれぞれの部署で必死で働いている。

そんな彼らを見ると僕も入社した当時の
がむしゃらに無我夢中に取り組んだ自分の原点を垣間見る。

「新卒は即戦力にならない！」
とおっしゃる経営者が結構いらっしゃる。

僕は言いたい
「新卒が即戦力にならないのは即戦力になるための取り組みをしていないだけである。
　内定期間中彼らが主体的に楽しみながらエキサイティングに成長できる機会を与えることが大事だ。」

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9月末でアチーブメント24期が終わった
アルバイトを入れると丸10年働いた。

いろんな出来事があった。

今年一年は10年目の集大成として
バリューにこだわった仕事を追求し、
数字・実績でを語れるよう取り組んだ。

まだまだ納得のいかない面や未熟な面も多々あったが、
年間振り返るといい仕事をしてきたといいきれる。

●勤務日数：３１７日
●移動距離：１０７,９７０ｋｍ（実に地球２周半）
●納品地域：２１都道府県
●納品企業：５０社（チーム５７社）
●売上昨対：１６５％
●経営者涙数：１０名

結果もさることながら
やはり、誰かの役に立ち、感動しあえる仕事ができると
この上なく嬉しいものだ。

またチームメンバーが成長した。
できることが格段に増えたはず。

12月18日で32歳となる。
32歳は僕の人生の最大の転換期として
設定している年齢である。

社会に出て10年積みあげてきたものを
さらに磨きあげ、地球になくてはならない価値を創造していきたい。

31歳は、いろんな意味を込め、「礎(いしずえ)」という文字をテーマにした。
32歳は、自分の強みであり原動力である「創」をテーマにする。

超クリエイティブな１年にしようと思う。

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先日、吉田泰産業の新人事考課制度を社内で発表する会がありました。
約半年間、社員の皆さんへのアンケートや、
リーダークラスの方の意見交換もしながら
吉田社長と一緒にようやく完成しました。




人事制度の発表では、今まで阿吽で報酬が決まっていた中で
明確な指標が提示されたり、自己成長が求められる仕組みになったので
動揺や不安の色も感じましたが、
最後は、吉田社長が何のために私たちの会社があり、
何を目的に私たちは働くのかという根本のメッセージを聞き、
挑戦してみようと一致団結しました。



この中で最後に社長からある手紙が読まれました。
それは2012採用の最終選考に来週臨む学生からのメッセージでした。

なぜ吉田泰産業に入社するのかというメッセージが溢れんばかりで伝わってきて
目頭が熱くなりました！社員も気持ちが引き締まったはずです。

たった一年で大きく飛躍した吉田泰産業のさらなる発展が本当に楽しみです☆

●人事考課制度を作成するステップ

・社員全員へのアンケート調査＆分析
・各部門リーダーを集めてヒアリング
・自社社員として求められる基本行動項目、レベルを定める
・各部門の定量的目標の項目、レベルを定める
・階級、賃金体系を決定する
・現状の報酬や階級と新制度のギャップに関して分析する
・シミュレーションする
・社内説明会で発表する
・運用しながら1～3年間かけて改善し続け、より現場に即したものにしていく

さらに詳しく知りたい方は
お会いしてお伝えしますので
kon1218@gmail.com
までメールください

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見事な松の庭園。「天翔」




さてさて、金魚と一緒で、松も植木鉢の大きさによって
松の成長の大きさが変わるみたい。
たしかに鉢が大きいものほど松が大きい。









松は自分で鉢の大きさを選べない。

しかし、人間は自分の成長の鉢の大きさは自分で決められる。
小さな鉢の中で生きるのではなく、
自分の可能性を最大限広げられるように
大きな鉢で挑戦していきたいものだ。

自分の成長は自分が無意識に定めている可能性の範囲まで。
自分の願望イメージまでしか自分の成長を創造することは難しい。

さあ、意識的に可能性の範囲を広げる取り組みをしよう！

そのためにも器の大きい人とかかわり、
自分の器の拡張に取り組んでいこう！



さてさて・・・先日熱海の庭園のあるところにハーブ工房があり、
高校時代に建てた塔をモチーフに
石鹸を手作りした。

完全にアートの世界になりました。
実用性はありません（笑）




「草」という感じを立体にしています！
そういわれればそうかも・・・。って感じでしょうか？



もうすぐハールですねぇ！

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最近はコンサルティングをSkype（スカイプ）でやらせていただいている。
とってもいい。かなりいい。

これからこの仕組みをもっと取り入れる。
お客様フォローにもなるし、遠方でもしっかり打ち合わせもできる。
費用もかからない。なんて便利なんだ～！

導入をおすすめします！
営業もこれでいける気がする。

時代は変わってるな。
対面営業はなくならないだろうが、
これからはもっと違う視点が必要になってくるだろうな。



４月からは動画配信などにもチャレンジしてみようと思う！
楽しみにしていてくださいね☆


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久々に、料理好きな僕が腕を振るった。
美味しかったが食べ過ぎた。。。


「旬素材の生ハム巻きイチゴのソース和え」

モッツレラチーズ、鱸（すずき）、イチゴを生ハムで巻いたものに
イチゴをつぶしてオリーブオイルと粒マスタードでドレッシングをかけたもの




「チャキにもらった仙台牛のタン黒こしょう燻製バーガー」

豆腐をつぶしてカツオ節、韓国のり、ベーコンでつくったムースと
刺身の大根のつまを牛タンでサンドしたバーガー。





「こんがりロース豚と半熟卵の特製トマトソース」

バーガー用につくった中身に玉ねぎを炒ったものをまぜ、
卵でとじて、そのうえでこんがりと焼いた豚のロースをのせ、
ケチャップ、生クリーム、醤油、バターで作った特製トマトソースをかけ、
マスタードを添えたもの。




「和風ポパイの２色パスタ」

ホウレンソウ、玉ねぎ、生ハム、豚ロースといった余り物で
和風パスタをつくった。
ソースはトマトクリームソースと醤油と和風だしベースの２種



僕の好きな甘口白ワインと、こってり赤ワインも




最近、コンサルタントのブログって感じがしなくなりつつある(*･ω･)ノ



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先日熱海で美味しいものをいっぱい食べた。
年末年始の休み以来、ずっと仕事してきたので
久々のゆっくりできた休みでした。

なので自分へのちょっとした贅沢なご褒美！！

特選海鮮丼！金粉まで入ってゴージャス(＊ﾟ∀ﾟ)っ
僕は魚好きなのでたまらない感じでした！！



お昼から日本酒～贅沢。お花が刺さっている感じが“粋”ですね☆



夜は刺盛り～にいろいろ～







ハーブ園でハーブティーにケーキ！



ローズアイスも絶品！




やっぱりまた鮨～。カワハギの肝のせは絶品やね。





烏賊のワタ焼きも。日本酒が進む。



さあ、
充電終了。

また怒涛の仕事への旅に出よう！


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熱海にある知る人ぞ知る「ＪＡＺＺ喫茶」
素敵なおばあちゃんがひとりで切り盛りしている。
遠方からもわざわざここに立ち寄るファンが多い。



これは扉。人の顔に見えますね！！



ＪＡＺＺがいい音で鳴り響く・・・。
ＪＡＺＺ好きな僕としては、ずっと帰りたくなる感じ。




今日の献立。みたいな感じで音楽リスト。




ちなみに、僕の親父もＪＡＺＺ喫茶＆レストランをやっていた。
子供のころから、ＪＡＺＺの音楽を聴きながら、珈琲の匂いをかぎながら育った。

だからその２つは僕のモチベーションアップの材料。
僕が好きなＪＡＺＺミュージシャンはローランドカーク。
彼の独自の超越した演奏スタイルは驚異的。

ぜひ一度皆さんにも味わっていただきたい。

人生は、まさにＪＡＺＺである。
即興的に創造的に、他と融合しながら、調和し奏でる。

阿吽でありながら、調和させる、そして新たな価値創造。
やはり、芸術は、人としての感性を磨くうえで大切な世界観だ。


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先週、大地震の前夜
後輩の一生と新規開拓をした。

営業じゃなくて
飲み屋のね(笑)

僕は一人で行くときは必ずと言っていいほど、
行ったことのない店に行く。

そしてよかったら人を連れていく。

今日は二人で新規開拓。

ずっと気になりながら素通りしていた
会社の近所、イコール家の近所の店を尋ねた。

親子でやっている店でとても感じよく、
隠れ家的でよかった！

魚好きにはたまらないお店だと思う！

刺身の盛り合わせ。独特な盛り付け。
魚の種類も普段あまり聞かないものも。

一夜干し、粕漬けがおススメ。
一品料理も美味しい。






日本酒もいいやつが多い。

花粉症に効くお酒もあってつい頼んでしまった。

でもやっぱり花粉症は治まらない…。

そんな一緒に食事をした一生の成長は嬉しい。

採用コンサルティングの納品の運営部分は
かなりやれるようになった。

あとは、企画・発想力を磨けば
採用コンサルタントとして独り立ちできるはずだ。

まだ、一緒にやりはじめて２か月ちょっと。
急スピードの僕のチームだからこそ成せる業だ。




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震災の悲惨な状況は各メディアで皆様もご承知かと思います。

気象庁は2011年3月13日、
マグニチュード9.0を記録した東日本大震災について、
今後も強い余震が発生する可能性を強調した。

具体的には、今後3日以内に70%の確率で

マグニチュード7以上の余震が起こる可能性があり、
今後も厳重な警戒を呼びかけている。

また、計画停電（輪番停電）がはじまることもあって
電車などの交通のダイアも乱れることが予想されます。

そのため、明日開催予定でした
震災復興応援企画。
アールキューブの坂田社長とのコラボセミナーは
日程を延期して開催することにしました。

4月2日（土）19:00～21:00＠代々木オリンピックセンターで開催します。
詳細はhttp://konchan.dreamlog.jp/archives/5011387.html




コンセプトは変わりません。
「元気」「勇気」「希望」を
与える内容にしたいと考えています。

参加いただく方の参加費や募金を
震災で苦しんでいる方へ届けさせていただきます。

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一昨日は朝から、大手スポーツ用品の製造・販売をしている
企業の幹部会議のオブザーブをした。

この企業の収益を上げるための営業力強化のコンサルティングを４月より行う。

きちんと成果を出せるようしっかりと現場に即した研修、コンサルティングを実施していきたい。
 その後、移動し、大手シュリンクラベル製造企業へ管理職研修の提案へ。
この企業は新入社員研修を去年から企画、実施させていただいており、
今年も継続してやらせていただく。

管理職研修は、いくつかの企業様とのコンペとなる。
お客様にお役に立ち心から喜んでいただける研修を企画したい。
どちらの会社も従業員は1000名を超える会社。
我々の企業の10倍以上。会議で飛び交う金額も10倍。

その後、オフィスに戻り、人事制度のガイドラインの作成をし、
ラッシュジャパンという宝探しをビジネスにしている
素敵な会社の採用プロモーションを考えました。
またこの企業は来週のブログで取り上げます☆


昨日は、一昨日に引き続き大手スポーツ用品メーカーのマネジャー会議に参加し、
午後は、吉田社長とランチをとりながら人事考課制度の打ち合わせをした、

その後、谷上工務店にお伺いし、４月から始まる月１回の
コンサルティングの内容のすり合わせと、新入社員の教育に関しての
打ち合わせをし、東京に移動の予定でしたが・・・

新大阪で立ち往生。

東京での予定をリスケし、
今日の始発で移動中。

今日は東京より西の新幹線は通常通り動いてます。

もともと今日、明日は熱海で休養をとろうとしていたので
ゆっくりしようと思う。

１月、２月はけっこうハードワークで
年末年始の正月休み以外は、実質ほとんど休みがなかったので
津波警報は出ているようですが、行ってきます！

それにしても、昨日の地震は
阪神大震災のときの４００倍のエネルギーの地震だそうです。
テレビの報道を見ても悲惨な状況を目の当たりにしいたたまれない気持ちになります。
たった数百キロ違ったところにいただけの話ですからね。

円も売られ、日経平均株価も下落。
私のお取引させていただいている企業の配送システムが故障し
物流ができない状態になったり、仙台支社をもっている企業様
の従業員の生存確認ができていない状況があったりと

本当に大変な状態だ。

と嘆いていても前に進めないので、

自分の天命を全うする。

僕はシゴトを仕事としては考えない。

「誰かに仕える事」

これではあまりにも僕らしさが発揮されない。

社長に仕えるなんてのは愚の骨頂だ。
意外と社長は自分に仕えて欲しいと思ったりもするので
経営者は気をつけないといけない。

やはり、シゴトは志事である。

「志を成就させる事」だ。

僕は、会社という小さな枠ではなく
社会、世界、地球、宇宙という枠でとらえていきたい。

所属はアチーブメントだが、
舞台は地球。

僕の志は、
「人が成長できる“成長空間”を創造すること」だ。

成長とは、
・できないことができるようになること
・今できることのレベルが押し上げられること
である。

できることが増える、すなわち価値が増大する。
人の可能性を引きだし、価値が高まる空間を創出する。

人や組織の価値増大に貢献していく。

今日明日は、充電日。
また、来週から社会の価値創造に貢献していく。

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昨日は、Rキューブの坂田社長や社員の方々と
採用設計図をご一緒に作成しました。

今日は、具体的な説明会や選考会を
どのような内容でいつ行うかを決めました！

セミナーが和室っていいでしょ。



和室効果なのか、すんごいアイディアがたくさん出ましたね。

全員参画経営ってのはこんなムードなんだよね。
いやーワクワクですね☆
説明会開催が待ち遠しいです！

↓今回の採用コンセプトをポーズで表現しています！
わかるかな？？？？？！

４月中旬よりエントリーが開始します。
ちなみに第一回目の説明会＆１次選考会は
５月１５日(日)午前午後2回転開催なので
学生の皆さん！予定を今から押さえておいてくださいね。

そして、そんな５月までまってられへん！という方☆
学生の声によって、坂田社長と僕とのコラボセミナーが企画されました。

4月2日（土）19:00～21:00
http://konchan.dreamlog.jp/archives/5011387.html
めちゃくちゃ熱いセミナーになること間違いないです。
震災復興応援企画として、参加費の一部を義援金として届けたいと思っています。

きっと、皆さんが思っている「枠」が外れて
「ワクワク」しますよ～♪

お友達も誘ってきてください。めったにない企画なので！
あ、社会人も参加できるみたいです。

http://konchan.dreamlog.jp/archives/5011387.html

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現在、東京から神戸に移動中。
新幹線で無線LANを使えるようにした。

これでトンネルでもネットができる！

ただ思ったよりも速度が速くなくて残念。。。

これでサクサクだったら言うことなし☆

窓から見える景色は雪化粧の富士山！

※新幹線からのiphone撮影はなかなか難しい・・・。
そんな中奇跡的な一枚！

この一年何度行き来したことだろう…。
最近は、誰からも邪魔されない新幹線が
オアシス化してきている。

さてさて、火曜日の夜は
東京で青木社長(アチーブメント株式会社代表取締役社長)と
六本木ヒルズでミーティングをした。

４月から新入社員も２５名ほど入社し、新体制となる。
１０年前に、僕が入社した頃から考えると、
会社として飛躍的に成長してきた。

しかし、成長する分、新たな課題も山積するし、
変化も問われるようになる。

ひとつひとつ解決し、変革し、進化させていくしかない。

「インサイドアウト経営」

顧客やマーケットに感動するサービスを提供しようと思ったなら
働いている社員の欲求が満たされ、
ワイワイ、イキイキ、キラキラ
働ける企業体でなければならない。

特に、アチーブメントの商品は社員であり、
決して研修やコンサルティングではない。

人以上のものを提供できない。

改めて、社員を大切に、社員を支援できる企業体をつくり
宇宙になくてはならない組織になる必要がある。

一昨年の１０月に大阪支社に異動し、
約一年、多くの優良企業の経営者や人事の方と
ご一緒に仕事をさせていただき、経営の極意をたくさん学ばせていただいた。

５０年以上存続、成長している企業の
共通点は、やはり社員を大切にしている会社だ。

身近を愛する。
身近の信頼を重んじる。

僕も、いずれ経営者として事業を推し進めていくので、
肝に銘じ取り組んでいきたいテーマだ。

そんな中、昨日セミナーでご一緒させていただいた
ゲンさんという素敵な経営者から、
これから大切にしたいと思えた、しびれる４文字熟語を教えてもらった。

「愛褒役必」
(あいほやくひつ)という４文字熟語(造語)だ。

人は人に愛されたい。
人は人に褒められたい。
人は人に役に立ちたい。
人は人に必要とされたい。

これが、
「人がそこにいる理由」
なのだと感じた。

この４つがなければそこにいる意味はない。

経営の極意と感じた。
今度、「書」で書きたい。

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たんぽぽプロジェクト×アブノーマル就活応援団が有志で
震災復興応援企画として下記のセミナーを実施します！
学生も社会人も参加できるようです。

またとない機会ですので是非ご参加ください！
告知文を貼り付けます☆




━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　　　　　
　　　　　　2011年4月2日(土)19:00～21:00＠代々木オリンピックセンター
　　　　　学生のための★一夜限りのシークレットコラボセミナー
 
　　　　　＜株式会社アールキューブ代表取締役社長　坂田健（29歳）＞
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　×
　　　＜アチーブメント株式会社　人事コンサルタントのプロ　近藤悦康（31歳）＞
 
　　人生の大半は20代の生き方で決まる！就職の前に知らなければならないことがある！
　 『市場価値を高め、自己実現を手にする20代のキャリアアップ術』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

はっきりいって、やばいです！
めちゃ熱い2時間になることを約束します。
 
20代をぶっちぎって生きてきたお二人だからこそ、
伝えられる【実体験】があります。
 
一度しかない人生を自分らしく、
戦略的に生き抜くためのアイディアを手にすることができるでしょう。
 
お席に限りがあります。
又とない機会ですので、ぜひ予定をご調整のうえご参加ください。
 
-------------------------------------------------------------------------------

＜講演詳細＞
【日時】4月2日（土）19:00-21:00（開場18:40）
【場所】代々木オリンピックセンター
センター棟
　小田急線　参宮橋駅下車　徒歩約7分
【参加費】500円
【参加可能】学生、社会人可
【申し込みフォーム】
http://form1.fc2.com/form/?id=641852

-------------------------------------------------------------------------------
 
●株式会社アールキューブ
代表取締役　坂田健（さかた　たけし）氏　プロフィール
 
====================================
ワンピースの「麦わら海賊団」
のような会社を創りたい
“日本でいちばん大切にしたい会社”を目指す！
====================================

六本木交差点前
プランタン銀座
バンコク国際空港
羽田新国際空港…
国内・海外の超有名立地にて
店舗展開をしている
「Rバーガー」
http://www.r-burger.co.jp/

この今までのハンバーガーの常識を覆す
アイディアと戦略で成長企業を創りだす
アールキューブの代表の坂田。

父から引き継いだときは10億円のマイナスからスタート。
たった4年で現在の有名ブランドを確立し、企業を再生。
 
「ぷっすま」「ズームインサタデー」など
これまでにも数多くのメディアに放映され続ける。

『ワンピースの「麦わら海賊団」のような会社を創りたい』

そんな想いに共感し、
集まる仲間は今日も後を絶たない。
 
実は、会社経営者でありながら、大学院生であり、１児の父親でもある。
３足のわらじを履きながら、本気で生き抜いている。
 
「やると心に決めて、やれば想いは実現する」というポリシーをもち、
数々の困難な状況を打開してきている体験をもとに、
“願望を成就させる”ための秘訣を伝授していただきます。
 
-------------------------------------------------------------------------------
 
●アチーブメント株式会社
コンサルタント・トレーナー
近藤悦康　（こんどう　よしやす）　氏　プロフィール
 
====================================
『超超越』
自分達にしかできない
自分達だけの価値を創造する
====================================
 
確固たる自分の信念を軸に
常人には創造もできないような
世の中にない新しい価値を創り続ける男。
http://konchan.dreamlog.jp/

近藤は、大学時代は髪は金髪。
リクルートスーツも買ったことはなく、
企業説明会に足を運んだこともない。
 
「一般的な“就活”なんて不要。
自分の価値さえ高ければ、いつでも
どんな会社にでも入社できる。」
 
これが彼の持論。

学生時代にアチーブメント株式会社の
青木社長にスカウトされ、大学院に通いながら働くという条件のもと、
正社員として入社し新規事業を数々立ちあげる。
 
その活動は、NHKの「ニュースウォッチ９」「クローズアップ現代」
「ソクラテスの人事」など数多くのメディアに取り上げられる。
 
2009年ｅｎジャパン調査学生が選ぶ「こんなプロになりたい大賞」で
第10位にランクインし、著書「１冊目の就活本」も出版している。
 
現在は、経営者や人事担当者への組織開発のコンサルティングを専門に
実施し、延べ40,000名を超える方々にセミナーを提供。
 
全国各地を飛び回っており、学生が無料で近藤氏の講演を
聴けるのは貴重な機会です！
 
●自分軸が定まればモチベーションは下がらない
●企業に採用される人と、されない人の決定的な違いとは
●入社したい企業に100％入社する方法
●市場価値の高い人材になるための飛躍的自己成長を遂げる術
 
を凝縮してお伝えいただけるそうです！
 
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＜講演詳細＞
【日時】4月2日（土）19:00-21:00（開場18:40）
【場所】代々木オリンピックセンター
センター棟
　小田急線　参宮橋駅下車　徒歩約7分
【参加費】500円
【参加可能】学生、社会人可
【申し込みフォーム】
http://form1.fc2.com/form/?id=641852

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昨日食べたマグロ！
あー船盛り撮りそびれた・・・。



大阪支社メンバーで達成会☆



僕は途中で抜けて、東京に移動。

1年間大阪支社の法人部門の立ち上げに協力してくれた
エノティこと江ノ上くんが入籍した。

奥さんも達成会にお招きした！

彼は入籍を機に4月に地元名古屋にうつる。
彼のおかげで、素晴らしいクライアントとたくさん巡り会えた。
感謝でいっぱいだ！

誠実でポジティブな彼なのでこれからも活躍していくだろう。


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先週の日曜日は和歌山の河鶴という
お漬物を中心にした食品メーカーの
２０１１の事務系追加採用の
最後の会社説明会の運営のサポートを行いました！



次の４月入社に向けた採用です。
１４名参加されていましたが、
まだ内定先は決まっていないようです。

改めて感じました。

入試は、試験のテストで明確に自分の克服すべきポイントが分かりますが
就職は、得点で見えるわけでもないですし、不合格でも理由を知れるわけではないので
何を高めれば、何を磨けば、社会で必要とされる人材になれるのかが
分からないわけです。

今月３日に、最新の自殺率が発表された。

１３年連続の３万人超　自殺者数
　「就職失敗」２割増　大学生は倍増４６人

先週の土曜日は吉田泰産業の選考に進んでいる学生と面談をし、
その後、吉田社長を囲んで食事会をしました。

本町にオープンしてずっと行きたいと思っていた
The St. Regis OSAKA（セント レジス ホテル 大阪）の
http://www.stregisosaka.co.jp/
最上階のイタリアンで料理をいただきました。

さすが最高級ホテルだけあって、料理も美味しかったですし、
ロケーション、内装も良かったです！
この庭園が屋上にあるんです☆

その後、会社の会議室にこもって、社長と二人で
社員の皆さんからのアンケート用紙を読み返し、
人事制度の最終の詰めを行いました。

社長と二人で熱い議論を交わしながら、
社員みんなが目指したくなり、チームワークが
醸成されながら、公平で透明性のある人事考課制度を
構築させていきました。

17日に社員にお披露目です☆
みんな喜んでいただけるといいな！

人事制度を考えるときにお勧めの書籍があります！
ぜひ一度読んでみるといいですよ☆


▲詳細はクリック（AMAZON）


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昨日は最終で東京から大阪へ。
そして今日は始発で大阪から山口へ。

MacBook Airをゲット！
やっぱ薄いし軽いし、なぜか格好いい。







ドクターエルクッション！
これは後輩の一生くんおススメの椅子に置いて
この上に座ると、良い姿勢が保たれ、
疲れを軽減するという優れもの！！

先輩の重さんから、近ちゃんこれ買っても
オフィスいないから意味ないじゃんと。

そんな話を聞いたタッ君が、
僕借ります～！と。





やっぱり、サクサク仕事が進まないとだめなんですよね～。
PCならボタンを押したらさくっと動いて間を与えない感じが好き。

次に欲しいものは
頭の中で考えていることが、
PC上に文字やイメージで表現されるのがいいな。



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ポカポカ天気ですね☆春の風を感じます！

今日、明日2日間かけて開催される、大阪の西成区にある
吉田泰産業株式会社のインターンシップの運営サポートに入っています。

吉田泰産業株式会社は建設機械・仮設資材のレンタル及び販売、
並びに高圧ガス販売を行っている昭和33年創業の企業。
設立以来、安全のプロフェッショナルとして、ゼロ災害社会の実現のため、
安全意識の啓発および高品質の製品・サービスを提供してきています。

この会社の経営者の吉田鉄志社長は、企業理念を基軸において
製造現場に従事されている方の「安全を守る」ことをテーマに使命をもって
経営をされています。また、社員を大切にし、社員の育成にも力を入れられています。

そして去年から新卒採用プロジェクトや
人事考課の仕組みづくりをご一緒させていただいています。

最近感じるのは、

規模が小さくても、オフィスが中心部になくても、
人気業種でなくても、事業を営む使命と、本気の志（ビジョン）があれば
素晴らしい人材が集う。ということです。

2日間のインターンシップで学生に吉田泰産業の使命と志を
感じ取って帰っていただけたらと思っています。

吉田泰産業のように、選考プログラムの中にインターンシップを入れることは
とても大事だと僕は考えます。

多くの企業が説明会、面接と学生と接触しますが、
せいぜい関わる時間は5時間ほど。

就職と結婚は似ていると言われますが、
結婚相手を5時間の会話で決めるというのはかなり難しいと思います。

ですから、インターンシップなどを企画し、
学生に会社にお越しいただき、仕事場を見学したり、
社員や経営者にインタビューをしたりしながら
その会社で働くイメージをしっかりと持っていただく機会が必要なのです。









この2日間の取り組みは学生にとっても忘れられないほどの充実感と達成感に
満ちたものになると思います。

吉田泰産業の採用ホームページは
リクナビ2012サイトをご覧ください！


今回は後輩の鈴木一生がファシリテーションをフルで行っている。
大阪に出てきて正味2か月ほどだが、頼もしく成長してくれている！

僕の育成ポリシーは現場で指導することです。
近くで一緒に仕事をしないと真意は伝授できないと思っています。

まずは自分が最高を見せる
そして本人に研究させ真似させる
そしてやらせてみる
途中途中細かいアドバイスする
そして少しずつ独り立ちさせていく
その後オリジナリティ（その子らしさ）を追求させていく

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昨日は、大学院に行きながらアチーブメントで働いていたときからの
親友の株式会社トモノカイ社長の徳岡臣紀の結婚式だった。

徳岡社長は、東京大学在籍中に起業し、株式会社化して約10年
着実に企業を成長させ、実績を積み上げています。
結婚式の席で一緒だった臣紀（しげき）の社員は、社長が怒ったことは見たことがない。
と言うくらい、温厚で人思いだ。そして、人から学ぶ姿勢が本当に強い。

披露宴に来られていた経営者も、日本を代表する成長企業の経営者が
たくさん来られていて、人望の厚さも感じました。

奥様もとっても美人で、とっても明るい感じでスマートな方で
お似合いのカップルでした。










家庭教師のクオリティは日本トップクラスです。
現役東大生に教えてもらえるわけですから！
家庭教師をお探しの方は、株式会社トモノカイへ問い合わせてみてください。


僕も去年から大阪に行ったこともあり、なかなか会えていなかったのですが
久しぶりにあえてとっても嬉しかったです！

臣紀とはお互い親友であり、同志であるので、
お互い30歳を超えて、これからビジネスでコラボしていきたいな。



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神奈川県逗子にあるスターホーム株式会社の
新卒採用の設計図を昨日、今日の
2日間経営陣の方４名と一緒に練り上げています。



スターホームの経営者は星社長！
とにかく情熱的で人情味のある素敵な経営者です。
逗子葉山倫理法人会の会長もつとめられています。

スターホームは注文住宅、リフォームの事業以外に
次世代型集合住宅「PRIMA(プリマ)」という
女性をターゲットにした事業にも
力を入れ、成長している企業です。

来年2012年4月入社の人材の採用を主に行いますが、
まだ就職先を決めていない方で、今年入社できる方も対象に行います。

経営において人材採用の果たす意義を確認し、
会社の進むべき方向性や求める人材を明確にし、
役員幹部で共有しました。







やはり、日常に忙殺されると
本当は大切なんだけど、あまり緊急感を感じないことがおろそかになりがちです。
人材採用、人材育成、組織開発は、まさに、重要で大切なテーマです。

皆さん、真剣かつキサクな方ばかりで、
これからの採用活動が楽しみです。
4月から就職サイトにオープンし、5月から説明会など始まる予定です

最近は、まだ大手企業としてのブランドはないけれど、
将来、誰もが知るような企業に成長される予感のする
企業様とお付き合いさせていただくことが増えています。

大きい会社だから素晴らしい人材が入るのではなく、
小さな会社に素晴らしい人材が入って、企業価値を増大させていくのだと思います。
今どんな大きな会社でも、始めはマンションの一室や掘っ建て小屋からはじまっていたりしています。

僕は、本当に志をもっていて、自ら価値を創造したい人は、
大きな会社に入って会社の歯車になるよりも、
自ら事業を成長させたり、創造する経験を若いうちに積めた方がいいのではと思っています。

中小企業は、『自動巻き人間』を採用することが大事です。
自ら求め、自ら盗み、自ら考え、自ら行動し、自ら価値を創造できるような人間です。

会社が私を幸せにしてくれるはず。と思い込んでいる人材では難しいです。
この会社で私が幸せを創造していくんだ。という強い気持ち、主体性が必要です。

中小企業が成長していくためには人材採用と人材育成は
会社の未来を左右する大きなテーマだと思います。

私も皆様にお客に立てるようさらに精進していきます。

●定期的に経営者人事塾を開催しています！
かなりおススメのセミナーです☆
興味のある方は、
kondo@achievement.co.jp
までお問い合わせください。


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今日は、株式会社アールキューブの
人材採用の設計図をスタッフの皆さまと構築しました。

アールキューブは、Ｒバーガーという新スタイルのヘルシーハンバーガーショップを
六本木 、銀座、石川PA、羽田新国際空港、バンコク国際空港、シンガポールに
展開しています。それ以外にも、尾道、京都でラーメン、京都ではスイーツも
手掛けている会社です。

僕も実は、石川PAで昔食べて美味しくてかつヘルシーで感動して他にどこに
あるんだろう～？って思っていたんです！ぜひ一度食べてみてください☆

その、アールキューブの代表取締役の坂田社長は28歳という若さでありながら
理念経営を貫き、インサイドアウト主義の経営をされている素敵な方です。


▼坂田社長のツイッター
http://twitter.com/Takeshi_Sakata

坂田社長は、やると決めれば、絶対できるというポリシーをもっておられ、
仲間を大切にし、この仲間達となら、どんな困難も逆境も、
喜びも悲しみも苦しみも、共に分かち合い、支えあい、必ず乗り越えられる
という信念をもち、数々の現実を創りだされています。

今日は新たな採用活動を始めるキックオフ！
2012年の新卒採用からご一緒させていただけることに本当に感謝でいっぱいです。




何のためになぜ人材を採用する必要があるのか？
どんな会社を創っていくのか？
採用活動のポリシーはいかに？

涙あり、笑いあり、みんな真剣に未来を創造しています！



採用設計図を描いていきます。
ここから、新たな伝説が創造されていきます！



求める人材を明確にし、
求める人材に出会えるマーケティング戦略を練り、
訴求ポイントを考えました！





そして、学生にはとってもラッキーな企画があります☆

4月2日は坂田社長と私で
学生向けにコラボセミナーを東京で実施します！

もし参加したい方は、下記のサイトより！
http://konchan.dreamlog.jp/archives/5011387.html

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今日は浜松でお仕事！

2010年10月から浜松につぼい歯科医院のコンサルティングを
やらせていただいています。とっても素敵な医院で、
坪井先生は歯科医師としての最先端の技術力を取り入れ、
患者さんも遠方からいらっしゃるなど、経営的にもモデル医院です！

スタッフは医院長先生を合わせて、8名。
スタッフに学ぶ機会を与えたい、さらに素晴らしい医院をつくりたい！
という想いに応え、毎月一度訪問させていただき、1日研修を実施しています！

「ＨＡＰＰＹ　ＳＭＩＬＥ　プロジェクト！！」



スタッフブログで詳細がレポートされています！
是非ご覧ください☆

＜第1回目＞
http://tsuboishikablog.hamazo.tv/e2692354.html
＜第2回目＞
http://tsuboishikablog.hamazo.tv/e2720457.html
＜就職相談会＞
http://tsuboishikablog.hamazo.tv/e2735265.html
＜第3回目＞
http://tsuboishikablog.hamazo.tv/e2764871.html
＜第4回目＞
http://tsuboishikablog.hamazo.tv/e2819128.html











体験学習あり、
制作あり、
レクチャーあり、
プレゼンテーションあり、
シェアーあり、

毎回楽しい研修をみんなで創り上げています！

今日の面白ポスター紹介！！












“社内のチームビルディングをしたい”
“スタッフひとりひとりの自己実現をサポートしたい”

そんな経営者の方は是非、お手伝いいたします☆


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先日のブログにコメントいただいた谷上工務店の
谷上靖子さんありがとうございます！

ずっとブログ放置状態でしたが、重い腰を上げ、
再開しようと思っています。

ずっと掲載したいと思って、できていなかった
去年お祝いいただいたバースデイ写真を掲載しま~す！！
改めて感謝でいっぱいです★☆

谷上工務店さんは、大阪府和泉市にある会社です。
とにかく創るお家がオシャレで洗練されています。

大阪でマイホームを建てたい方は、谷上工務店に
相談に行ってみてください！

オフィスもすごく格好よく、帰りたくなくなる感じです☆







今年4月からは素敵な新卒社員が二人入社され、
さらに成長していく企業なんです！




そんな谷上工務店の社員さんや選考を受けていた学生さんから
去年の誕生日お祝いしていただいた写真を皆様にもお裾分け☆









そして、僕の氏名の由来をプレゼントでいただいたので
シェアーします！


近藤　悦康　の由来は…

近

　ちかい、似る、身内、親しい者などを意味する形声文字です。近日・近世・近代・近在・近郊などに使われ、若い能力を発揮し、古今当座の歴史の原点が含まれていることを表します。「近悦遠来」（きんえつえんらい）のたとえのとおり、商売繁盛や身近な慶びを満喫します。存在感があり、詩経、漢字の粋も甘いも兼ね備えていることを表す言葉。

藤

　つる性の木の藤花をいい、五月の爽やかな風物詩としてその薄紫色の花は、人の心を和ませ、やすらぎを与えます。藤架・藤波・藤袴・藤葛・藤櫻・藤紫などに使われ、旧い厳格なしきたりの中に寛容な心の広さ、爽快なお人柄を感じさせます。「藤彩藤藝」（とうさいとうげい）のたとえのとおり、どんな環境でも艶やかな花を咲かせる強い生命力を持つ言葉で。

悦

　よろこぶ、たのしむなどの意味を持つ形声文字です。悦色・悦服・悦楽・喜悦・満悦・愉悦などに使われ、心がのびのびとしていて、喜びを素直に体現して、人々と共に喜びを感じ合うことを表す文字です。物事をプラスに考え、何事も積極的に取り組み、生きることの重要さ、大切さを充分に理解していることを表すエネルギーに満ちた言葉。

康

　実りが多く、安楽の意味を表す形声文字である。康父・康強・康健・康壮・康楽・康香などに使われ、「やすらか」「すこやか」ということで、周囲の人々に安穏な暮らしを与え、争うことなく、平和な気持ちが永く続くことを表します。「康安康士」（こうあんこうし）のたとえのとおり、人と人の接点に立ち、数々の難問、難題を解決して成長していくことを表す言葉。

近藤　悦康…

生きることの重要さを充分に理解し

強い生命力と

エネルギーに満ち

人と人の接点に立って

数々の難問、難題を解決していく

お人柄だそうです。


名前に恥じない自分にしかできない生き方を貫きたい。


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昨日は製薬業界の採用担当者の方への
選考プログラムの運営方法に関しての研修を行い
午後は、毎月訪問している
江坂にあるアイ・ディ・コミュニティという
不動産会社のコンサルティングを行った！

今回は繁忙期の2月、3月でしっかりと実績が出るように
スタッフ全員が人事考課シートの「ドリームシート」をもとにした
2か月のプランニングを詳細に落とし込んだ。

「時間のコントロールが未来をコントロールすること」
やることをやれば結果は生まれる。
予測不可能なことや、コントロールできないことを
スケジュールに組み込むと、予想通りの結果を創るのは難しくなる。



出来事を管理する。この重要性をつかんでいただいたと思う。
これをプランで終わらせず、実行で完結できるようしっかりと
チームで確認しあって2か月をクリアーしていただく！！

夜は、船井総研のコンサルタントと串揚げを食べた！
4月以降コラボを進めていきます。
未来の現実を今から仕込んでいくことが、今に集中できる秘訣だな。

今日は、朝、大手スポーツウエアのメーカーの営業マネジャーへの
インタビューを行い、4月以降半年かけて実施する営業研修の
プログラム作成につなげていく。半年で、営業組織の変革を
遂げられるよう仕組みをつくっていく。

これからは、吉田泰産業の説明会最終回！
吉田社長と熱く語ってくる☆

ブログのリンク切れを直しました！

ドリコムブログが廃止され、ライブドア―ブログに移行するにあたって
リンクが全部切れていたのですが、週末にすべて修正しました！

また、今後情報発信をしていこうと思いますので
またこれからよかったら定期的にご覧ください！

http://konchan.dreamlog.jp/

また、今後Facebook内で、経営者や人事の方向けに
情報発信していくので興味のある方は、ぜひFacebookでつながりましょう！

1年近くろくにブログをほったらかしにしてきましたが・・・
また、ちょこちょこ書いていこうかと思います。

そんな久々のブログで何を書こうかと思ったのですが・・・
最近はまっていることにしようと思います。

来月18日でめでたく31歳になるので
20代超特急で走ってきたので、30代は同じように走りながら
しっかりと体を整えようと最近は体作りをしています！

とはいっても今月から始めたばかりです。

具体的には・・・
体組成計を購入し、日々の身体管理、
カロリーを考えた食事をとり食事日記をつけ、適度な運動をし、
腹筋もして、飲酒の抑制し、栄養素を確保し、湯船につかる入浴をし、
早寝早起き（22時には寝て4時には起きる）をする！
そんな生活を2週間意識的にやってみました。

そしたら、とっても体調がよく、体重も68キロ→64キロまで減量され、
体年齢も31歳から26歳まで若返りました。

あとは継続です。

やはり意識と行動を変えると結果がついていきます。
数値化、見える化するとやっぱりいいですね。

さて、今日ニュースで新卒の内定率が報道されていました。
就職氷河期をさらに下回る推移となっているようです。

企業の求人総数が減っているというのも要因にありますが
最大の要因は、企業がここ数年人材を大量に採用し、
その人材が2極化していて、ここにきて厳選採用、即戦力人材の採用
の意識が高まっているような気がします。

さらにいうなら、企業が採用したいと思えるだけの
学生が減ってきているということが要因にあると思う。

求人数を増やす活動よりも、学生の意識、社会人としての必要能力を
高める機会を増やすことに国や大学は本格的に取り組んでいくことが重要だと感じます。

群馬で社会保険労務士として活躍されている
ハート＆ブレイン株式会社の真下俊明社長と武井俊幸さん、
僕の母親である近藤京子の共著
「人事を変えれば社員は育つ」が発売された。

読み応えがあり、具体的に企業の理念が浸透する
人事制度の作り方や、選択理論をベースにした
組織環境をいかに創造するかが書かれた良書です。

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アチーブメント出版で発刊している
「グラッサー博士の選択理論」は
人生で一度は読む価値ありの本です。

グラッサー博士は、アチーブメント(株)の最高顧問です。

昨日から、「SHIP」と呼ばれるインターンシップが
アチーブメントでは行われています。
その参加学生の皆さんに選択理論について話をしました。

選択理論は幸せに生きるための
セルフマネジメントのアイディア、
コミュニケーションのアイディアが書かれています。

学校教育や職場環境、地域コミュニティ、カウンセリングの場で
たくさんの成果を世界中で作られています。

※購入したい方は画像をクリック！
価格は\3,990(税込)で少し高いと
感じるかもしれませんが、
575ページと読み応えありです。

選択理論については
下記のサイトにわかりやすく
掲載しているのでぜひ一読してみてください！
http://konchan.dreamlog.jp/archives/2346819.html

アチーブメント出版では、
選択理論に関する書籍をたくさん出版しています。
選択理論に関して書かれている書籍一覧です！

・あなたの子どもが学校生活で必ず成功する法
・15人が選んだ幸せの道
・結婚の謎（ミステリー）
・ハッピーティーンエイジャー
・警告！
・人生が変わる魔法の言葉
・幸せな結婚のための8つのレッスン
・人生を楽しく幸福に生きる法
・自閉症を含む軽度発達障害の子を持つ親のために

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昨日はデンタル・マーケティングの
寶谷社長とお台場でミーティングをしました。

11月より全4回で「歯科人事塾」を開催する。
今までの100社を超える企業に提供してきた
＜人材戦略の極意＞を歯科業界にカスタマイズし
デンタルマーケティングの寶谷社長、浦濱さんと
コラボレーションをして行います。

人材採用、スタッフ教育、評価制度など
最新かつ効果性の高い具体的なノウハウ、
手法をお伝えします。

今回はセミナーだけではなく、
ＤＶＤも作成するので、興味のある方は9月から
申し込みが開始されますので楽しみにしておいてください。

＜セミナー日程＞
●2009年11月29日(日)11:00～17:00
●2010年1月17日(日)11:00～17:00
●2010年3月14日(日)11:00～17:00
●2010年5月16日(日)11:00～17:00

＜セミナー価格＞
210,000円(全4回・税込)
2名以上の参加の場合は、一人105,000円(税込)で参加できます
※「歯科医院人材活用術」虎の巻も進呈

＜ＤＶＤ価格＞おススメです！！
315,000円(全4回・税込)

詳しい内容や詳細を知りたい方は
株式会社デンタル・マーケティングまでお問合せください。
http://www.dental-m.co.jp/

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▼寶谷社長のブログより
http://blog.livedoor.jp/dentalm/archives/51529043.html

ビジョンの共有、一体感の醸成を目的として7月19日（日）～7月21日（火）の2泊3日の日程で湘南国際村センター（葉山）において、2010年度4月に入社する新卒第1期生2名を迎えての入社前研修を行いました。合宿研修1日目の7月19日（日）は、「人事セミナー」と「Ye　wayドクターコース」の２つのセミナーの運営がありましたので、これらのセミナーを終え、現地に到着した頃には22時をまわっていました。

会場到着後に新卒メンバーへミッションを発表し、研修がスタートしました。新卒メンバーへのミッションは、「2011年新卒採用を成功させるための企画立案」です。この3日間で新卒の2名は、素直、且つ、柔軟性を持って最後までミッションに取り組んでくれました。非常に将来性豊かな人財を得ることができたことに感謝しています。

採用に関しては、昨年10月からアチーブメントの近藤さん、高田さんへお世話になって、最終的にこのような2名の優秀な新卒を採用できたことを非常にうれしく思いますし、コンサルティングに取り組みながらも6ヶ月間にわたってずっと学生たちと関わってきた当社主席コンサルタントの浦濱へ感謝の気持ちでいっぱいになりました。

この3日間は、今後も忘れられない3日間です。

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私も、デンタルマーケティングの採用コンサルティングに
携わらせていただき本当に感謝しています。
寶谷社長、浦濱さんをはじめとするスタッフの方々の
採用に対して本気に取り組んでいただいた結果
すばらしい人材を採用できました。

新卒採用を本気で行い、そのメンバーが入社をしてくれたとき
経営者は期待と責任の両方を背負うことになる。
その期待と責任が企業の成長を加速させていくことになる。

優秀な人材が入社すると企業は大きく変わる。
採用を成功したい経営者の方・人事の方は
一度、私のセミナーを聞きに来てほしい。

今までの採用活動の常識を覆すアイディアをお伝えします。
まずは、今なら無料でもらえる
「人材採用成功法則」をご覧下さい！

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ご希望の方は必要事項を明記の上、下記のアドレスにメールを送信ください。
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各社、新卒採用の選考方法が変わってきています。
今までの選考方法は、筆記や面接が主流でしたが、
最近は、グループワーク、グループディスカッション、
インターンシップなどが増えてきています。

それは、新卒の人材の志向性だけではなく、
能力をきちんと判断した上で採用したいという企業の表れだ。
仕事で成果をきちんと上げることができるポテンシャルを
もっているのかを確認し、離職を減らし、効率的に
人材の採用を行いたいということだ。

そして、アチーブメントで新卒採用を２００４年からはじめ
私自身、人の行動を観察して、能力を見極める方法を
ずっと研究してきました。
それは、組織にいる好業績者(ハイパフォーマー)には
共通する行動特性があるということがわかったからです。
成果、業績はすべて行動によって生まれる。
だからこそ、行動の質をきちんと見れば、その人材が
活躍するかしないかわかるはずだと考えました。

行動とは、発言(何を言うか)と振る舞い(何をするか)です。
そこで、今までの研究成果の集大成として創り上げたのが、
「即戦力診断プログラムＡＣＴ」です。



このＡＣＴというプログラムは、従来の選考方法とは違い、
学生に様々な課題(ミッション)を与え、
解決していくプロセスを観察し、評価していくものです。
この評価も評価者によってバラツキがでないように工夫されています。

約３時間課題解決に取り組むと、
自分の能力は定量的に表現されます。
「思考力」「行動力」「影響力」の３つの分野があります。



以前は２９項目の能力判断でしたが、
再度分析・精査し、１５項目に厳選された
コンピテンシーと呼ばれる能力が
どれくらい備わっているのかを見ることができます。

９月にさらに改良されたＡＣＴが運用され、
実用化されていきます。

能力をきちんと見極めて人材を採用したい企業様、
選考の人手をなるべくかけずに効率的に採用活動を行いたい企業様は、
この即戦力診断プログラム「ＡＣＴ(アクト)」を導入されることを
おススメします。

この即戦力診断プログラムＡＣＴの開発にかかわっている
メンバーを今日は紹介します。彼らの日々の苦闘がなければ、
このプログラムは完成していません。


▲現役東大生！ＡＣＴ開発の頭脳。黙々と創り込んでいく男！


▲０５年入社。ＡＣＴプログラムのトータルプロデュース！


▲松下から転職したＩＴプロ！ＡＣＴのシステム開発担当！


▲キャリアコーディネーター！ＡＣＴファシリテーター＆評価者！

現在ＡＣＴのパイロット版を
２０００名の大学生に受験していただきました。

そして、データ解析をし、プログラムを更新し、
さらにアウトプットされるシートの妥当性や信頼性を高める
取り組みをしています。

９月から再チャレンジを受け付けます。
プログラムや最終評価シートも一掃したので楽しんでください。
また、予約が殺到することが予測されます。
公開されたら早めにお申し込みくださいね！！


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先日、上智大学で３日間のキャリアビルディングセミナーを
特別開催をしました！
朝早くから遅くまで徹底した成長トレーニングです。

参加した学生３１名全員１００％満足の内容でした。
最終日には一人５分のビジョンプレゼンテーションを
自分たちで集めた約５０名の観衆に対して実施しました。
観衆の皆さんもアンケートで１００％満足で帰っていただけました。
遠方から親御さんも来ていただいたりと、
心温まる機会となりました。

今回は、久々の大学生に向けた３日間研修で、
トレーナーをさせていただき
多くのやりがいや感動を感じました。

上智大学のキャリアセンターの学生への強い思いが
この企画の実施の後押しとなりました。
今回参加できた学生の皆さんは、上智大学に感謝ですね！

このセミナーの機会をもっといろんな大学に増やしていきたいなぁと。


徹底した自己分析、未来設計を繰りかえし
自分がワクワクするキャリアビジョンを構築！


初日は人前に立つだけで緊張していた参加者が
最終日には観衆に対して人の心に伝わるプレゼンテーションを堂々と！



３日間で学んだことをプレイバック。
１日１２時間の研修に、大量の宿題・・・
怒涛の成長痛を感じながら挑戦してきた！



このセミナーを受講したい方は、
アチーブメントの「myself(マイセルフ)」というプログラムで
同じような体験ができます。

●自己分析をしたい人
●自己PR力(プレゼンテーション力)を高めたい人
●人生設計をしたい人
●リーダーシップ力を高めたい人
●時間管理技術を向上させたい人

ぜひ参加してみるといいですよ☆
↓↓↓↓
http://www.achievement.co.jp/student/index.html

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先日アチーブメント(株)の
サマーインターンシップ「ＴＨＥ・サバイバル」に参加した。

今回も過酷なミッションを超えた先に
大きな成長と感動がありました。



世の中のリーダーや成功者は
いつかのタイミングで、
身体的にも、精神的にも負荷の大きい苦難を
乗り越えていることが多い。

あのとき乗り越えたんだから、
今回も大丈夫だと思えるんだと思う。



サバイバルは、世界を動かす真のリーダーを育成する
コンセプトで行われている。
これから世界を動かすリーダーになるには
多くの困難が目の前に訪れる。
しかし、あのサバイバルのあの苦難を
乗り越えたんだから、今回も絶対大丈夫と
感じられるようになっているはずだ。



そして、不可能かと思うことを可能にするには
必要な要因が揃わなければならない。
その要因を今回の体験で掴んでくれたはずだ。

土曜日にまた24名のサバイバーが集結する。
楽しみだ！

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ＮＨＫの人気番組「ソクラテスの人事」の最終回に
大学４年生が芸能人に混じって参加して
各社の採用問題に答えるという企画があり、
それに出演する大学生を選抜する
試験問題の監修をすることになった。



渋谷のＮＨＫの特設スタジオで収録があり、
神田愛花アナウンサーが司会者として問題が出題された。

全国各地から集まった学生は２６名。
早々たる企業に内定を獲得している学生、
卓越した特技や能力をもった学生など
個性派ぞろいの中から一人を選抜するとなって
白熱した闘いとなった。



まずは、参加者ひとりひとりによる
３０秒間の自己ＰＲを行われた。

胡瓜もみを創る者。ヨーヨーの妙技を見せる者。
とにかく笑わせる者。ダンスを踊る者。
ミス○○といった美しい者。



とにかく逸材だらけで、
企業の採用視点に立って彼らを見ても実に面白い。

そして、「地頭力」を試されるテストが行われ、
３名に絞られた。
賢さと運も必要となる感じでした！



そして、その中から１名を選ぶミッションが出された。

「１００名からチャームポイントを集めよ！」



渋谷の街を練り歩き、通行人に声をかけ、
メッセージを集めるというもの。

このミッションを解決するには…

見知らぬ人にでも声をかけていける積極性や度胸。

協力したくなるコミュニケーションの仕方。

どんな場所に行き、どんな人に声をかけると
協力がもらいやすいかを推測する戦略思考。

一秒でも早く解決しようとする
行動のスピードや、こだわりきる完遂力。

など社会に出ても求められる力が試される。



渋谷の炎天下の中、
３名の学生が挑戦し、最も早く
１００名から
チャームポイントをもらった学生が
神田愛花アナウンサーが待つスタジオに走って戻り、
優勝のテープをきった！



人間というのは実に面白い。
普段意識していないことやとっていない行動は
急に表現することはできない。

だからこそ、ミッションや課題を与え、
それをいかに解決していくのかという
プロセスを観察すると、その人の能力や
アウトプットの力が非常にわかる。

面接や筆記テストに頼った
採用テストは今後は時代遅れとなるだろう。


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今日は、アチーブメントの新卒採用チームリーダーの
山川咲(やまかわさき)ことチャキの紹介をします！



彼女との出会いは忘れもしない
学生団体Ａｉｍが主催した逆求人フェスタという
イベントに２００５年に参加したときのことだ。

逆求人フェスタというのは、企業がブースをもって学生が
回るという従来の合同説明会ではなく、
学生がブースをもって、企業の人事担当者が回るという
スタイルのものだ。

このイベントは事前に参加する学生のエントリーシートが
渡されるのだが、約４０名ほどの参加者のエントリーシートの
中でひときわ目についたのが、チャキのものだ。
エントリーシートからオーラを発していたんです。

エントリーシートを見た瞬間、隣にいたメンバーに、
「この人材採用する！」と言った記憶が鮮明にある。

そしてイベント当日。
まずは企業から１分ＰＲを行い、
そして、「企業の方は学生のブースに移動してください」
というアナウンスと同時に猛ダッシュで
チャキのブースに行きました。

そして、「今日はあなたに会いに来た。」
そして１５分ほど話し、最後にチョコレートをあげた記憶がある。

そして、ほぼ毎日メールか電話はした気がする。
チャキは、バンダイやマクロミルやその他
いろいろな企業からオファーが来ていた。

そんな中、最後の最後で彼女は、
アチーブメントへの入社を決めた。



決めた理由は、「最も厳しい道だと思うから」
入社して、アチーブメントの新卒採用、学生支援事業などを
進化させてくれている。
大学でも講演をしたりと大学生に希望を与えてきた！

追伸

今日3月23日でアチーブメントで退社する。
ともに走れた社会人の青春時代を感謝する。

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「選択理論(Choice Theory)」という心理学をとっても分かりやすくお伝えします！

選択理論は、アチーブメント株式会社の
最高顧問ウイリアム・グラッサー博士が提唱した理論です。
リアリティセラピーというカウンセリング手法のもととなる考え方です。
選択理論心理学は内的コントロール心理学のひとつで
外的コントロール心理学(S-R理論)と対極の発想である。

「S-R理論」の発想は、たとえば、
＜人は携帯電話が鳴ったから電話をとる＞
という考え方で、【人は外の刺激によって反応する】というものだ。

「選択理論」の発想は、たとえば、
＜人は携帯電話が鳴っても、非通知だったり、取りたくない相手からの
電話だったり、今電話に出たくないタイミングだったら出ない＞
＜人は携帯電話が鳴ったら、出たい人や出たいタイミングだったら出る＞
という考え方で、
【人は外の情報を自分の願望と照らし合わせて、行動を選択する】と
いうものだ。

つまり人は、自らもつ願望に揺り動かされるものであり、
決して人からコントロールされないものだという考え方だ。

【人は変えられない】というものだ。

しかし、日常の社会を見ると、多くが人を変えようとする動きがある。
たとえば、
＜親が子どもにガミガミ勉強しなさいと強要する＞
＜上司が部下にプレッシャーを与えて、仕事をさせようとする＞
＜夫婦で、相手の行動を変えようと文句や愚痴を言って批判する＞

など…人を変えようとすると、
下記の致命的７つの習慣を使うことになる。
この外的コントロールのアプローチが
人間関係を破壊すると言われている。

批判する・責める・文句を言う・ガミガミ言う・脅す・罰する・ほうびで釣る

選択理論には、人が幸せに生きるためのアイディアが示唆されている。

人が幸せではなく、不幸感を感じる最大の要因は、
【満足できる人間関係】を持てていないからだとグラッサーは言う。

なぜ、人を変えることができないかと言うと、
実は人はひとりひとり違う
【基本的欲求(Basic Needs)】を持っているからだ。

１．生存の欲求（安全/安定/健康/長生/無理しない 等）
２．愛・所属の欲求（人といたい/愛し愛されたい/大切に扱われたい/何かに属したい 等）
３．力の欲求（認められたい/役に立ちたい/勝ちたい/価値を生み出したい/達成したい 等）
４．自由の欲求（自分で決めたい/自由でいたい/変化が欲しい/束縛されたくない 等）
５．楽しみの欲求（楽しみたい/笑いたい/笑わせたい/新しいことを知りたい 等）

ある人は、生存の欲求は低くて、力と自由の欲求がとても高い。
ある人は、自由の欲求は低くて、愛・所属の欲求が高い。

欲求のバランスは百人十色。つまり、生まれた時点で
個性のひとつとして先天的にそれぞれの欲求のバランスをもっている。

そして、欲求が違うということは、その人の脳にある
【上質世界(Quality World)】＝願望の世界が違うということになる。

上質世界には、５つの基本的欲求を満たす
＜人・もの・環境・状況・価値観・思想＞などが入る。

愛・所属の欲求の高い人と、低い人だと当然、
好む環境や状況には違いがある。
つまり、ひとりひとりの願望には違いがある。

＜○○だったらいいなぁ！＞＜△△の方が好きだなぁ！＞
＜××が欲しいなぁ！＞

この願望を手にするために、人は行動をしようとする。
もっというならば、人間のメカニズム的に行動せずにはいられないのだ。

たとえば、プロ野球で巨人ファンの人を阪神ファンになれ！と言っても変わることはない。それぞれに「これがいい」というこだわりがあるのだ。

実は、外的コントロールのアプローチを使うのは、自分の思い通りに相手をしようとするところに問題がある。自分の願望に沿わせようとし、相手の欲求や願望を無視して、押し通すことに人間関係の破壊が生じるのだ。

【ひとりひとりに違いがある】これが選択理論の一番のコアだと考える。

そして、その違いは決して間違いではなく、単なる違いでしかないということだ。違いを認め、それぞれ違う願望をもっている人が共に良い関係を築き、いかに生きていくかというアイディアが選択理論には示されている。

私たちは、人間関係を良好にするためにより良い人間関係を生み出す「発想(思考)」「発言(言葉)」「態度(行動)」を選ぶことができる。

１．発想(思考)
「人は変えられない」「自分の願望よりも人間関係を優先しよう」「お互い気分が良い方法を考えよう」「全ては自分で選択できる」「相手は何を欲しているだろうか」…等

２．発言(言葉)
「いつもありがとう」「凄いね」「自分で選んでいいよ」「何か手伝おうか？」「あなたのおかげだよ」「○○してもらえると助かるな」…等

３．態度(行動)
「支援する」「傾聴する」「話し合う」「受容する」「貢献する」「尊重する」「励ます」「気づかう」「笑顔で接する」…等

遺伝子も生まれも育ちも、個性キャラクターも違うけれど、人には言われると嬉しい言葉は共通しています。人はされると嬉しいことは共通しています。逆に言われると嫌な言葉、されると嫌な態度も共通しています。

だからこそ、人に肯定的影響を与える、発言や態度を自分で選択していくと、人間関係は良くなるということです。もっというなら、人に否定的影響を与える、発言や態度をとらないだけでも、人間関係を悪化させないと言われている。

もし、今上手くいっていない人間関係があるなら、７つの致命的習慣にあたる否定的影響を与える発言、態度をとらないだけでもずいぶん修復されるはずだ。

さあ、人は変えられないという話をしてきたが、
私たちは【情報提供はできる】

提供した情報を選択するかしないかは相手次第だ。相手を自分の思い通りに仕向けるような情報提供は外的コントロールだ。相手の願望を満たすために、より効果的な情報提供をすることは相手との人間関係を良いものにする。

先述で、たとえば、プロ野球で巨人ファンの人を阪神ファンになれ！と言っても変わることはない。と言ったが、次のようなケースで変化が生まれる可能性はある。

巨人ファンの人を、阪神VS広島戦の応援に誘って、一緒に阪神の応援をしてみないか？という情報提供に対して相手が巨人戦じゃないからいいよ。となった場合、一緒に阪神の応援をしたときに、相手が今まで味わったことのないようなワクワク感、エキサイティング感、充実感を感じたときに阪神ファンもいいなぁと自分で感じ、変化することはありえる。

逆もありえる。阪神ファンをやってみて、やっぱり自分の性格的には、巨人ファンが向いていると思って巨人ファンを強化することになるかもしれない。

どうなるかは相手が決めるのだ。

選択理論では、【人のコントロールを手放す】ことをすすめている。

そして、選択理論では、幸せになることも自ら選択できると教えてくれる。不幸感を感じる人の多くは＜他責＞をしている。

親が悪い。配偶者が悪い。子供の出来が悪い。政治家が悪い…。誰かのせい。周囲のせい。自分以外の何かのせいにしてしまうのだ。

選択理論では、変えられるものと、変えづらいものを明確にしてくれている。

まず、選択理論は【自己責任の心理学】といっても良いと思う。自ら選択しているのだから、その選択は自分の責任であるということだ。

まず、私たちは、自分の＜願望＞＜思考＞＜行為＞を選択している。

＜願望＞・・・何を手にしたいか、何を得たいか、何を成し遂げたいか
＜思考＞・・・どう捉えるか、どう考えるか、どう解釈するか
＜行為＞・・・何をするか、何を言うか、どう振舞うか

この３つは全て、自分で決めている。
そして、この３つの選択の仕方によって、
＜感情＞＜生理反応＞＜未来＞が変わってくる。

たとえば、バス停でバスが来るのを待っている。
しかし、時間になってもバスが来ない・・・。
そのとき、３つの＜願望＞＜思考＞＜行為＞を
どう選択するかによって未来が変わってくる。

＜願望＞・・・約束した時間に着きたい。（しかしバスが来ない）
＜思考＞・・・まだかまだか！なんで来ないんだ！間に合わなかったら困るんだよ！なんでバスで行こうとしたんだろうか？
⇒＜感情＞・・・イライラ、怒り、後悔
＜行為＞・・・バスが来るはずの方向を見ている、しかし来ない「ハーとため息をつく」、タバコをふかし時計をちらちら見る
⇒＜感情＞・・・興奮、あきらめ、ムカムカ

はっきり言います。

心で「まだかまだか」と唱えても、時計を何度も見ても、
バスの来る方向を見ても、バスが早く辿り着くことはありません。

選択理論の発想にたつなら、確かにバスが時刻どおりに来ておらず、アポイントに間に合わない可能性がある。という現実はあります。しかし、それをどう捉え、何をアクションにとるかによって自分の気持ちも現実もまったく変わるということを教えています。

もっと究極をいうなら、バスのせいではなく、
自分の発想と振る舞いが、自分をイライラさせているだけなのです。

じゃあどうするか？選択理論で重要視しているのは
【創造性】です。よりハッピーになるために
創造性を発揮して、効果的な「思考」と「行為」の選択方法を
考えることが大切なのです。

＜願望＞・・・約束した時間に着かないかもしれない。今からできる最善の方法を考えて、少しでも早く辿り着けるようにしよう！
＜思考＞・・・バスは事故や渋滞に巻き込まれたかもしれない。他の方法を考えよう。歩くか、走るか、ヒッチハイクか、タクシーか、ゆっくり気長に待つかどうしようかなぁ！
＜行為＞・・・まずは、遅れる可能性を伝えるために電話をかける。お金もないから思い切ってヒッチハイクしてみよう！ノートを取り出して、行き先を書く。
＜思考＞・・・不幸中の幸いで、素敵な人間関係ができるかもしれないし、ヒッチハイクができれば、自信につながる！

色んな発想をもてるということです。この自分が常にワクワクしながらプラスの感情をもって生きられるかというアイディアを考え、実践することがまさに【創造性】なのです。この効果的なアイディアが多く思いつくと人生はいつも幸せを選択できるようになるのだ。

不幸を感じる人は、マイナスの感情をもつ、思考や行為をとるのだ。
また、願望を変化させられず、こだわってしまうため、柔軟になれない。

たとえば、どうしても入社したい企業の採用面接で落ちて、再チャレンジを依頼しても断られて、もうダメだ～って落ち込んでもしょうがないんです。

僕を落としたこの会社は将来後悔するな！そして、僕を見る目がなかったこの会社は縁がない証拠。もっと自分に合う会社があるってことを教えてくれてるに違いない。まだまだ世の中にはたくさん企業はある。もっと素敵な企業を探しに行こう！まずは、興味をもてる企業をWEBで選択して、説明会に行ってみよう！！

幸せとは自分の心が決める。

人がどう思うかではなく、自分がどう思っているかが大切。
そう【他者評価ではなく、自己評価】
自分で自分の取り組みを振り返り、改善し続けていく。

まさに、人生は自らの選択であり、
その選択に対して自分で責任をとるということだ。

選択理論には、２つの責任の概念が存在する
【まず、自分の欲求を満たすこと】
【そして、他人の欲求充足の妨げをしないこと】

そして、可能なら、自分の欲求が充足されている上で、
相手がして欲しいと望む、欲求充足のお手伝いができたら
なお良いって感じです。

グラッサー博士の「選択理論」是非一読してみてください。
日々ストレスなく、幸せに生きるアイディアが手に入りますよ。

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企業をいかにして選べばいいのかという
ひとつのアイディアを今日は提供します！

会社選びは、結婚相手選びに似ている。
結婚相手を決めるとき下の何を重要視しますか？

・外見の美しさ
・経済力
・価値観
・性格

もちろん、誰でもすべて揃った人を選びたいでしょう。
ルックス、性格がよくて、裕福なら文句なしです。
しかし、すべてを兼ね備えるパーフェクトに人間はなかなかいません。
どれを重視するかによって、選ぶ答えは変わってきます。

企業を選ぶ際にも、同じことがいえます。
パーフェクトな企業はないのです。
どんな一流企業にも、欠点はあります。
パーフェクトを求めてしまうと、
どの企業も該当しないという結果になってしまいます。

そこで大切なのが、
あなたが重要視するポイントを明確にすることです。
そのポイントをどれだけ満たしているかで企業を探していきましょう。

マッチングの観点でいうと、逆の視点でも考える必要があります。
企業が重要視している項目に、
あなたがあてはまっているかということです。
お互いの重要ポイントを満たす度合いが大きいほど、
マッチする相手ということになります。


企業の中には・・・
変えられるもの、変えづらいもの、勝手に変わるもの
が存在します！


マッチングのために、
あなたが企業に対して重要視するものを見極めなくてはなりません。
働くフィールドを探す際の優先順位を明確にすることが大切です。

優先順位は人それぞれです。
万人に対する正解はないので、自分なりの基準を考えてみましょう。

企業を選ぶ基準となる項目は、次のようなものが挙げられます。

１．理念
２．ビジョン
３．将来性
４．経営者
５．業界
６．事業内容（商品、サービスなど）
７．仕事内容（営業、経理など）
８．報酬
９．福利厚生
10．オフィス環境
11．勤務地
12．社員、上司
13．社風、文化
14．売上、利益
15．ブランドイメージ
16．やりがい

この中から、自分なりの優先順位を付けていきましょう。
その前に、押さえておかなくてはならない大切なポイントがあります。

先ほどの項目は、次の３つに区別して考えなくてはなりません。


Ａ．ほとんど変わらないもの
Ｂ．変えていけるもの
Ｃ．勝手に変わってしまうもの


重要なのは、
Ｃの「勝手に変わってしまうもの」にはこだわらないことです。
「仕事内容」「勤務先」「上司」など・・・
仕事内容にこだわりたければ、その仕事で卓越した能力をもち
主導権を握ることです。

しかし、会社を辞める理由はＣが一番多いです。
「仕事があわない」「上司があわない」「勤務先が気に入らない」
これは変えることができないです。
会社の戦略にあわせて順応できる力が必要です。

重要なのはＡ「ほとんど変わらないもの」
たとえば、「理念」「ビジョン」「事業内容」「経営者」
これに共感できるかだ。生涯付き合いたいと思えるかだ。

そしてＢに注力して変えていくこと。
「やりがい」「報酬」「成長性」これは全部自分の仕事で
変えていけます。


さあ、これまでのことをふまえて、
あなたなりの優先順位を考えましょう。
1から15の項目を、あなたの優先順位で並べ替えてみてください。
そのあと、それぞれ優先する（しない）理由と、
求める条件を書いてください。

少し時間がかかるかもしれませんが、大切なステップです。
書き終わったら、トップの5つを目立つように
蛍光ペンなどで色を付けてください。

あなたが企業選びで大切にしていることを、
見失わないようにするのです。

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人間は決断で迷う。
それは決断する理由を決めていないからだ。
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今日は青木仁志社長とのコラボセミナーでした！

テーマは、
「部下の意識改革を加速させる
　次世代リーダー育成の絶対法則」

50名近い人事の方や経営者の方にお越しいただきました。
ウイリアム・グラッサー博士が
ボスとリーダーを次のように表現しています。

リーダーになれるように意識し、
自分の発言や態度を周囲に肯定的な影響を
与えられるようにしていきたいものだ！


ボスは駆り立て、リーダーは導く。
　
ボスは権威に依存し、リーダーは協力する。

ボスは「私は」と言い、リーダーは「私たちは」と言う。

ボスは恐れを引き出し、リーダーは確信を育む。

ボスはどうするかを知っているが、リーダーはどう示すかを知っている。

ボスは恨みをつくりだし、リーダーは情熱を生みだす。

ボスは責め、リーダーは誤りをただし、改善を求める。

ボスは仕事を単調なものにし、リーダーは仕事を興味深くする。

ボスは自分の成功に関心があるが、リーダーは部下の成功に関心がある。


●あなたはどのタイプを目指しますか？

●成果（パフォーマンス）も出ていて、人間関係も最高の組織になっていますか？

●誰が変わることで組織はさらによくなっていきそうですか？


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アチーブメントの即戦力化プログラム「ＡＣＴ」が
全日程満席だったのですが、
本日８月の追加日程がアップされました！
まだ参加していない方、是非お早めにお申し込みください！

あなたの「思考力」「行動力」「影響力」の
３つの分野で詳細の29の能力の度合いが分かる
実践型の診断プログラムです！







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アチーブメントは年間１万人を超える人材が
応募してくださっている。そして採用する人材の数は
１５名～２０名ほど。

厳選に厳選をして、採用させていただいている。
私たちは、社会を代表する大手有名企業から
これから社会に大きな価値を提供しようとしている
ベンチャー企業など様々な企業様で働かれている
社員、スタッフの方々に教育を提供させていただいている。

だからこそ、私たちがモデル人材であり、
プロフェッショナルでなければ務まらない仕事です。
誰でもよくないのです。

志があり、能力があり、人間性が豊かで、
教育を通して社会を良くしていきたい人で
なければならないのです。

さて、とはいってもグループ会社あわせて社員１００名ほどの
まだまだ小さな会社です。
これからさらに、働いている人たちがこんな会社で働きたい！
と思える理想の企業に変化させていく時期にもあります。

完璧な企業はありません。
しかし、そこで働く人たちが満たされ、そして業績も出ている。
つまり社会に役に立っている企業体を創っていくことが求められます。

これから就職活動が本格化すると思います。
どこの企業に入社するかで人生は大きく変わります。
どの企業で働けば正解！というのはありません。
いかにして、働く中でよい企業で働けていると実感できるか。
正解に変えていけるかです。


さて、今日はアチーブメントに入社したいという
学生のために、大学時代どんな取り組みをすれば
アチーブメントに入社できるチャンスが高まるかという
アイディアを提供したいと思う。

１．学生時代に自他ともに認めるこれはやりきったという体験をしている人
　　※誰も成し遂げたことがなかったようなことを成し遂げた経験
２．向上心や野心があり、勉強や学ぶことに時間やお金を投資しても良いと思える人
３．オセロや将棋、旅行の計画、料理の段取りなど逆算思考をもち物事を効率よく進めようとする人
４．相手の気持ちを先読みして、気配りや心配りが言葉や態度で示せる人
５．マイナスな状況でも、予期せぬ状況でも自分の都合よく肯定的に意味づけができる人
６．自分でイベントなどを主催する側にまわって、企画や集客や運営などを自ら経験してきた人
７．スポーツなど経験があり、一定以上の体力に自身がある人
８．計算問題を解くスピードが速い人
９．人が成長することが喜びに感じられる人
10．親子関係が良く、親子で信頼しあっている人
11．人の良いところやアイディアを自分のものにし、真似ることがうまい人


週末は岡山に行っていました！
アチーブメントの経営者青木社長とコラボレーションの
講演会でした。ＪＰＳＡ瀬戸内支部をはじめ、多くの方々の
尽力があって開催されました。本当にありがとうございました！
僕の母親と一緒にできて良かったです！

きれいな夕焼けでした



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今日は朝の７時過ぎから
新卒採用チームとミーティング。
新人に採用の極意を伝授しました。
新卒採用のコンサルティングを行う以上、
圧倒的な採用活動を創り上げる必要がある。

今日は、マーケティングの仕方。
情報公開の仕方をメインに伝えました。

その後は、デンタルマーケティングの
寶谷(ほうや)社長とお打ち合わせ。

デンタルマーケティングという会社は
少数精鋭の歯科医院に対するコンサルティング会社。
理念経営で、人を大切にし、温かい社風があります。

トップコンサルタントの浦濱さんを始め、
卓越したノウハウと技術で歯科医院の
変革を行っています。

先日浦濱さんに僕の大好物の
モーツアルトのパイをいただきました！



新卒採用の支援をさせていただいており、
今年から新卒採用をはじめ、
期待のエースが２人入社予定です。

今回は、歯科医院の先生方に対して、
開催されている「ビジョナリー経営塾」で
講義をさせていただくことになりました。
人材採用と人材育成の原理原則を
歯科の院長先生の皆様にお伝えせさせていただきます。

午後は、「採用力強化セミナーMission」で
広告費をかけないで採用を成功させる
口コミ１３の法則を講演させていただきました。

約20社の人事採用担当者、経営者の方々にお越しいただきました。
企業にとって新卒採用は、企業の未来を決める
とても意義あるプロジェクトです。
成功、失敗を左右するのは、まさに採用の設計図の描き方です。
設計図が失敗すれば、当然採用はうまくいきません。

これから、各社様１１新卒採用の採用設計の時期かと思います。
私たちのコンサルティングを活用いただき、
１１採用の成功を一社でも多くの企業様とご一緒に創れることを
楽しみにしています！

そして、講演が終わりこれから、岡山に出張。
明日は岡山で３００名規模の講演会があります！
昨日大阪から戻ったばかり･･･。
でも岡山は地元！嬉しいです☆
今日は母親と自然共生の光本さんと
食事の予定！

しかし今日は連休で新幹線が大混雑･･･。
名古屋まで座れず。

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昨日は、大石倫太郎くんが創業した
「株式会社 aim Leader's Incubator」
（エイムリーダーズインキュベーター）
の会社設立パーティーに参加した。



起業当初というのは、
金なし。人なし。実績なし。時間なし。
あるのは
志。協力者。

しかし、ビジネスは志や協力者がいても
続かない。確固たる商品(サービス)技術をもち、
ビジネスモデルが創れなければならない。
知恵が必要だ。
この会社でなければならない理由がいる。

無形のものを売るほど難しいものはない。
命のすべてを使って、自分が先頭に立って
現実を創っていかない限り、
起業で成功はしない。

彼がどこまでいけるか期待している。
そして、応援をしたいと思う。

今朝は、大阪にある製薬会社の
人事の方とお話をした。
私たちの採用手法を取り入れていただき
課題解決のお役にたてたらなぁと思います。

最近人事の声で多いのが
学生の質が下がっている。
質のいい人材がいない。ということだ。
私もここ２ヶ月１１採用の選考会に
携わっているが、私も実感している。
特に、自律型人材がいないようだ。
言われないとやらないという受身の人材が多い。

なぜだろうか？
ゆとり教育のせいか？
時代が変わっているのか？
企業の求める人材のレベルがあがっているのか？
優秀な人材の就職活動の仕方が変わっているのか？
はたまた親の育て方か？
大学の就職に対する意識の低さか？
若者の人生観の変化か？
日本が豊かになったからか？

いろいろな要因は考えられる。
すべて何かしら関わっている。

ただ何かのせいにしていても現状は変わらない。
だから企業がやらなければならないことは
質の高い人材がいないと思うなら
質を上げる取り組みを積極的にしなければならない。

企業がもっと、高校、大学生と接触する機会を作り、
仕事の魅力、働く魅力、事業の魅力などを
伝えていかなければならない。

企業側が受身になっているのだ。
企業側が自律し、そしていろんな企業や学校と協働し
理想の状態を創る取り組みをしていくことが
必要だろう。

企業の採用活動が根本から変わらなければならない。
学校教育をよくしたければ、
学校の先生の試験を変えることだ。
試験が本質的で、実践的で、難易度が上がれば
先生になりたい人の取り組みは変わる。

就職も一緒だ。
企業がありきたりの書類選考やSPIや面接で
小手先のスキルで通ってしまうような
やり方をしてはならない。
学生を甘くするだけだ。

企業の採用活動の変革を今日も世の中に問うていきたい。

さて今は新幹線の中だ。
これから中央大学の理工学部の
キャンパスで講演だ。

インターンシップに参加する学生の
スタートアップセミナー。
インターンシップで得られるものを大きく
するためには、どんな目的で参加するか、
そして、参加後どうなっていたいかが重要だ。

今日はそんなことを学生と一緒に
考えてみたいと思う。

「人材採用成功法則」
小冊子無料プレゼント

ご希望の方は必要事項を明記の上、下記のアドレスにメールを送信ください。
kondo@achievement.co.jp
●企業名
●氏名
●フリガナ
●郵便番号
●住所（送付先）
●電話番号
●E-mailアドレス

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週末散髪をしてスッキリして気分がいいです！
昨日は早稲田大学で講演をしました。
夜は学生と懇親会に行き、いろいろ話をしました。

今日は朝4時半に起きて、
始発で京都に移動し、同志社大学でセミナーを開催しました。
約40名の学生が集まり、３時間のキャリアビジョンを明確にする
セミナーでした。スタンドアッププレゼンテーションを実施し、

・人生において大切にしたい考え方
・人生で成し遂げたいこと・実現したいこと
・そのために取り組んでいくこと

を90秒にまとめ、人の心に伝わるプレゼンテーションを
実施してもらいました。
伝えるプレゼンテーションから
伝わるプレゼンテーションにシフトすることが求められます。

人の心に伝わるプレゼンテーションは感動します。
鳥肌が立つような思いがします。
気迫や希望を感じ、応援したくなります。

自己分析やキャリアを机に向かってもなかなか描けません。
人を目の前にアウトプットすることによって
自分の中にインプットして明確化していきます。
参加者にとってはハードな内容ですが、
参加者１００％満足のセミナーとなりました。

その後はアチーブメントの大阪支社にいき、
選考会を行っています。
夜は、マイセルフ生の大石倫太郎君が起業した会社の
設立パーティーに顔を出します。

明日は朝いちで
大阪のある製薬会社の人事の方とアポがあり、
その後、東京に戻って中央大学で講演です。

この２ヶ月で延べ１００００名以上の学生に
メッセージを届けています。
これからの社会を創りだす若い人財の
心に火がついて、アクティブになったり、
ポジティブになったり、人生がワクワクするような
きっかけを創れていたらなぁと期待しています！


<<アチーブメント関西セミナー＆選考会>>
【関西特別開催】ＴＨＥ・サバイバル説明会＆選考会
7月31日（金）9:00～11:30、12:30～15:00、15:30～18:00
アチーブメント大阪支社（本町）

【関西特別開催】即戦力化診断プログラム「ＡＣＴ」
8月1日（土）9:00～12:00、12:00～15:00、15:00～18:00、18:00～21:00
アチーブメント大阪支社（本町）

【関西特別開催】１００％内定獲得術
7月31日（金）19:00～21:30
アチーブメント大阪支社（本町）

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昨日は、六本木のミッドタウンにある
有名企業様の研修を担当させていただいた。

非常に熱心な人事の方々がたくさんいらっしゃって、
ご一緒に仕事をさせていただくことで
とても素晴らしい結果を創れる予感がしました。

その企業は、まさに時代の変化とともに
事業の方向性をシフトしていくことが求められています。
また、若い人財の発想や力を生かしていきたいという
思いをもたれている企業様です。

企業は時代と共に変わり続けなければなりません。
昨日の常識も明日には古びたものになるかもしれません。
常に、現状に満足することなく追求し続けなければなりません。

会社の存在意義、あるべき姿という
変わらないもの、常に持ち続けなければならないものを守りながら、
社員一人一人が変わる勇気。
社員一人一人が変えていく勇気。
をもち、行動を起こす必要があります。

変えるにはエネルギーが必要です。
変えるには葛藤が生まれます。
変えるには抵抗も働きます。
変えるには失うものもあります。

しかし、誰かが変えなければ
誰かが挑まなければ状況は変化しません。
変化は進歩です。

現状に甘んじないこと。
リスクを恐れないこと。
人の目を気にしないこと。
絶対に揺るぎない信念をもつこと。

僕は、今年30歳。
社会を変える活動に本気に挑む。
多くのサラリーマンは会社の枠にはまってしまう。
会社の中での評価や出世などが気になってしまう。

僕は、違う。
社会に価値を提供すること。
社会に良い影響を与え変えること。
社会から評価を得ること。
を目指す。

自分の人生は、こじんまりまとまった人生は期待しない。
世界に大きく羽ばたきたい。

先日マッキンゼーに内定の出た東大の学生と食事をした。
外資系の戦略系コンサルティングで入社するのは難関な企業だ。
今年は9名の内定者がいるそうだ。

彼に聞いてみた。
なぜ内定をもらえたと思う？と。

彼は、こう答えた。
「内定をもらえた人、もらえなかった人問わず
共通しているのは地頭がいいこと。賢いこと。
論理的だということ。」

「しかし、内定をもらった9名と、そうでない人とには
決定的な違いがある」と彼は言った。

「それは内定がもらえなかった人は
マッキンゼーに入ることがゴールになっている。
内定のもらえた9名はそうではない。
その先にどうしてもかなえたい志(ビジョン)がある。」

その会社に入ったことで満足してはなばらい。
大学も一緒だ。入学できたことに満足してはならない。
その先に何を実現したいかだ。
目指すものがあるから、働く意義が明確になる。
目の前の仕事にやりがいを感じる。
将来につながっていると確信がもてる。

皆は何を目指しているだろうか？
どこまで目指しているだろうか？
どこまで本気で目指しているだろうか？


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